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【课程背景】 随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与 执行力，以推动组织 绩效成长。然而，能真正行之有效进行 绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面： ü 公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去； ü 精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊； ü 考核=扣工资，上上下下都抵触； ü 建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义； ü 公司的人事成本不断上升，而员工的工作积极性却在下降时； ü 员工的 薪酬设定同岗不同薪，员工离职率显著上升时； ü …… 这些问题的存在，导致 绩效与薪资管理无法发挥出其导向功能、管理功能及 激励功能。本课程将结合 程鹏老师多年来为企业成功推行 绩效与薪资管理咨询的实战经验，透过“ 绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展 薪酬激励机制”来协助企业提升组织 绩效，吸引与留住企业核心人才，为企业永续经营发展提供支撑和保证。 【课程收益】 Ø 从战略的高度透视组织发展与 绩效管理的内在关系； Ø 掌握如何建立自上而下的 绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长； Ø 掌握 绩效管理操作流程和步骤，了解常用的工具和方法的使用； Ø 掌握 绩效管理推进过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施； Ø 掌握先进 绩效管理方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平； Ø 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； Ø 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥 薪酬体系的效能。 【课程特色】 Ø 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义； Ø 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想； Ø 区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓； Ø 咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述； Ø 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。 【课程对象】：董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理者 【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式 【课程时长】：标准版2天；6小时/天。 【培训大纲】 1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇 1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针 3、企业三层级KPI指标体系 2）自上而下指标分解过程的注意事项 3）定性指标与定量指标的结合 4、 沙盘模拟：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标 3、绩效面谈应该如何谈？ 4、如何正确运用绩效结果？ 5、绩效管理推行的误区与注意事项 模块四：建立内部公平性——“职位评价的力量” 1、认识职位评价 2、企业内推行职位评价的方法与流程 3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系 4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计？ 5、高层如何评价？如何识别"核心"人才？ 3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析 4、如何依据绩效差异进行调薪
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