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一、内容简介： 战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助企业重新找回市场，增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。 因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平， 企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。 如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等，城市将来的蓝图全在规划之中，不管当中发生什么变化，大致逃不了规划中的内容。 人力资源规划是一种战略性的工作，只要基于 企业战略，做到相关的规划工作，企业将来的变化也全在掌握之中。 作为人力资源管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分地调动员工的积极性，自己做了哪些事，才会明白与世界先进企业的差距。 本课程将从人力资源的整体规划出发，通过与先进企业的对比，掌握人力资源管理的整体框架与 人力资源规划的内容与操作步骤，以实现组织的战略企图。
二、训练与辅导收益 --- 战略 目标与组织匹配设计、战略 薪酬规划设计与员工发展规划设计 --- 胜任能力素质、 任职资格标准等对企业的战略意义 3、 从实际中操作理解：如何对这些内容进行规划； 4、 对照自己，发现工作优缺，进行相关的工作改进。 三、适合对象：总经理、人力资源总监/相关HR+BP等、部门直线总监等 四、训练时间：线下1天，>6小时
线上4节课【每课1小时多视频 直播+15分答疑+休息】
五、训练提纲： | 训练与辅导提练 | | Ø 案例分享：这家公司想干什么，怎么办 Ø 实际操作：我们的战略与人力资源想干的动作思考 | | 2. 战略HRM之二：人才能力发展与组织发展 Ø 员工胜任力素质与公司的人才质量情况 Ø 案例分享：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准 Ø 实际操作：进行某职位剖析，进行胜任能力分级描述及 | | Ø 薪酬规划的内容：总额、结构、 薪酬空间、福利与调薪规划、调薪规划等设计 Ø 案例工具： 薪酬空间的发展规划VS员工职业发展规划 | | Ø 案例分享：员工委曲在哪里，为什么这么郁闷 Ø 公司人才梯队的建设与培养方案 | |
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