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一、内容简介： 中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。 世界经济形势的不确定性，给 企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的 薪酬设计以及卓有成效的 绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。 薪酬设计就要解决企业 薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的 激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到 薪酬不公平或没有 激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体 绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“ 绩效与 薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员 工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？ 企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有 激励性的 薪酬设计和科学的 绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。 本课程将从 薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“ 激励性”三个问题，从 绩效管理上将解决“让业绩决定 薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。
二、训练与辅导收益： 2、 掌握策略性的 薪酬设计方法，解决“公平性、“ 激励性”与“员工职业发展”等问题； 3、 掌握 绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的 绩效管理体系； 4、 学会相关的 绩效量化管理技术，掌握设计 绩效管理工具的方法，并会应用； 5、 了解掌握HR向HR专家、 hrbp的转变过程； 7、 对照自己，进行相关的工作改进。
四、训练时间：2天（>12小时）【可以 薪酬1天， 绩效1天】
五、训练提纲： | 课程纲要 | | | | 2. 如何体现企业各个职位的价值是 · 职位评估的内涵与原则 · 职位评估的程序与操作方法 · 案例模拟：企业的职位评估 · 如何运用职位评估的结果 | | · 薪酬空间对于企业发展的作用 · 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间 · 案例研讨：某公司薪酬空间设计 · 实际操作：设计企业职工的职业发展空间 | | · 员工调薪的内容与内涵 · 员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵 · 实际操作：调薪在管理中的各种应用 | | | | | | · BSC平衡考绩的全面内涵 · 从上级考核到360度的周围客户考核 · 实际操作：平衡考核的四个纬度设计 · 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责 | | 8．如何进行有效的绩效面谈与绩效应用 · 绩效管理与绩效面谈的互动关系 · 绩效面谈的具体流程 · 案例研讨：结合实际，进行绩效面谈 | 绩效面谈怎样激励员工 绩效应用怎样与员工激励相结合 |
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