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【课程学时】1天 【培训对象】HRD/HRM 【课程收益】 从 培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授企业的可落地的 培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的基于 培训体系和课程体系的培训 计划。 【课程大纲】 l 为什么要培训 n 改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训 目标n 根据需求有效设计培训内容 n 解决“谁来讲”的问题 n 提升经理的教练技能 n 组织实施培训班 2. 课程体系规划与建设 l 评估培训的工作环境 l 评估培训的培训环境 l 根据职务体系规划培训 l 组织学习体系 l 与培训有关的公司业务战略 l 制定培训策略 l 培训需求分析 n 个人技能 l 培训预算的6个科目 l 明确培训预算的比例 4. 人才培养体系构建 l 务实的企业人才选拔培养机制 l XX公司管理人才选拔的方法 n XX公司管理序列通道学习地图 n XX公司管理者选拔的目的 n XX公司管理人员评审工作流程 n 实战：拟定一份你公司管理人员选拔的方案 l XX公司专业技术序列人员选拔方法 n XX公司专业技术序列评审工作流程 n 管理规范流程 l 职业选择的四个阶段
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