|
【课程学时】1天 【培训对象】HRD/HRM 【课程收益】 从企业的实际出发，以实战演练的方法，将 薪酬项目建设的实战理论、 薪酬项目实施的准备工作、岗位评估模型设计、 薪酬套档测算、 薪酬结构设计以及 薪酬宣贯等环节串联起来，教会学员如何在企业内部搭建务实的 薪酬体系。 【课程大纲】 l 高层沟通的基本原则和方法 3. 岗位评估模型设计 l 岗位评估的方法 l 如何选择评估要素 l 评估要素权重 l 岗位评估模型 l 岗位评估九步法 l 将岗位按照内部价值划分等级 n 实战：设计你公司的岗位评估模型 l 基于中小型企业实际的评估方法 l 设计职级、级幅度、等幅度 l 薪酬体系的弹性设计 l 各类薪酬体系设计 l 薪酬结构设计的目的和方法 5. 薪酬宣贯 l 将薪酬信息与中层管理人员沟通 l 将薪酬信息与基层员工沟通 l 设计一个优秀的宣讲讲稿 l 宣讲团队的组建和培训 l 宣讲实施和套档
| 
