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实战人力资源管理课程 Ø 课程背景： 劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工 法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的 法律风险也日益突出。如何从 招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工 法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。本课程基于新型环境下企业用工特点，从人力资源管理各个阶段出发（人员 招聘、 薪酬绩效、劳动 合同、试用转正、异动调岗、离职竞业、内部 档案等），分析、预防并处理各种劳动用工风险，保障企业良性运营和可持续发展。 Ø 课程收益： 1、全面了解劳动用工过程中的各类风险点 2、准确掌握劳动用工风险点的预防与控制技巧 3、熟练掌握现代企业员工管理特点与方法 Ø 授课形式： 理论讲解+案例分析+分组互动+问题答疑 Ø 课程大纲： Ø ü 构建符合组织发展的工关系管理体系 第二章 规避劳动用工过程中的各类风险 Ø 开展员工的背景调查 Ø 录用员工要谨慎 案例：未开展员工背景调查，给企业造成了重大损失 第二节：新人入职手续风险 Ø 严格审查员工个人资料 Ø 明确规定解除关系条件 案例：新员工入职时提供不出离职证明而引出的风险 Ø 依法规定试用期时长 第四节：规章制度制订风险 Ø 保证制度的合法有效 Ø 明确违纪的适用范围 Ø 制度宣贯工作要到位 案例：因制度宣贯未到位而引出的劳动纠纷官司 第五节：员工考勤管理风险 Ø 考勤管理方式要明确 Ø 员工加班情况要规范 第六节：临时用工风险 Ø 临时用工时间要明确 Ø 临用用工结算要及时 Ø 辞退员工要取证 Ø 离职员工要书面 Ø 协商解除要合理 第一节：针对性地建立劳动用工管理机制 第二节：完善企业劳动用工管理制度体系 第三节：转换企业劳动用工管理意识 课程总结：
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