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【课程背景】 绩效管理是整个人力资源管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好 绩效管理工作，不仅没能达到 激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管理的“鸡肋”。本课程将帮助你全面认识并深入落地 绩效管理工作。 【课程受益】 2. 熟悉并掌握 绩效管理工作在人力资源管理中的全流程； 【课程对象】 企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、 绩效管理者 【讲授方式】 现场讲授+案例分析+互动问答+感悟分享 【课程大纲】 - 列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法 互动分享：有哪些方法与技巧对 绩效目标的进行分解 上下级之间的关键考评指标如何有效设定 如何从六个方面正确运用 绩效考评结果
- 绩效考核工资
- 个人 薪酬调整
- 提供培训机会
- 进行优胜劣汰
- 给予晋升发展
- 指出改进空间 怎样有效达成绩效双方的改进承诺 Ø 第五章 绩效考评结果沟通与面谈 开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧 绩效面谈五步曲（目的、结果、共识、 计划、记录） 怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作
- 开展工作辅导
- 明确公司资源
- 绩效指标优化
- 例会分享机制
- 阶段工作总结 现场演练：开展一次有效的绩效面谈活动 实例分析：有效制作一份绩效考核结果面谈表 Ø 课程总结与交流：如何打造高绩效工作团队
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