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《基于岗位胜任力的职业发展与规划》 【课程背景】 无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的 岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的 岗位分析和职务说明书体系， 招聘筛选的依据、薪资架构的设计、 绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。岗位胜任力在组织管理中是驱动员工做出卓越 绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能、职业素养、个性特质和内在动机。实践证明，岗位胜任力模型可以为企业 招聘选才、内部梯队培养、晋升与选拔管理者提供依据，并有效提升组织的竞争力和推动组织战略发展。本课程将基于岗位职责胜任力的分析，帮助员工进行职业规划设计，进而打造高效能的人才管理队伍。 【课程大纲】 第一章 如何进行岗位职责分析并清晰岗位职责 岗位职责分析对人力资源管理的意义 岗位职责分析与岗位说明书 岗位职责分析与人才甄选、培养与发展 岗位职责胜任力分析的流程与方法 【演练】分析本公司岗位职责胜任力 第二章 岗位职责胜任力分析的步骤与方法 四个步骤： 第一步：定义人才 - 现在及未来，我们需要什么样的人才？ - 胜任模型（ 任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研） - 标杆特质（标杆员工特质提炼） 第二步：识别人才 - 哪里有我们需要什么的人才？ - 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟） - 潜力识别（潜力评估+个性测评） 第三步：分析人才 - 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？ - 人才九宫格 - 人才地图 第四步：培养人才 - 怎么样能保证我们有需要的人才？ 三个纬度 纬度二：工作能力 - 能力的冰山模型 - 知识与技能测评 纬度三：工作潜能 - 五项潜能指标 【测评】个性、团队角色、胜任力的测评 第三章 基于岗位胜任力的职业规划管理 个人测评与分析 职业兴趣分析 组织内外机会分析 个人职业发展通道设计 职业规划书制作 第四章 基于岗位胜任力的职业规划步骤 职业通道体系设计 自我评估体系 构建匹配的职业发展支持体系 课程总结与互动交流
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