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人力资源管理精要 课程简介：许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识。 课程对象：中高层管理人员、人力资源专业人员 课程时长：12课时（2天） 课程大纲： 一、人力资源管理基本 １、人力资源管理中存在的突出问题 ２、人力资源部门面临的现实尴尬 ３、人力资源部门和公司需承担的责任 ４、人力资源管理的理念变迁 ５、人力资源的独特性 ６、人力资源管理的过去和现状 ７、人力资源管理的发展趋势 ８、人力资源管理的整体模型 二、组织与岗位设计 １、组织发展的趋势 ２、科学地定岗定编定员 ３、工作分析管用吗？ ４、为什么编不好职务说明书？ ５、岗位说明书的编写要点 ６、越来越热的胜任力模型 １、有效的人力资源结构分析 ５、为什么招不到需要的人才？ ７、让人才尽快进入工作状态 ８、开发人才的常用方法和途径 ９、怎样做好培训工作？ １０、人才为什么离公司而去？ １１、打好人才保卫战 １２、裁员岂可等闲视之！ ４、怎样才能做好岗位评价？ ６、浮动工资的比例怎么定？ 六、总结：好的人力资源管理系统应该是什么样？
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