课程简介：人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得 招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的 招聘体系（制度、程序和权责分配）和 招聘渠道，帮助学员走出 招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。 课程特色：二十多年 招聘、 面试经验的总结和升华，在公司战略、文化指引下，结合大量的案例和情景模拟讲解 招聘面试之道。 课程对象：中高级管理人员、人力资源从业人员 课程时长：6课时（1天） 课程大纲： ２、人才分类与针对性管理 ５、人才需求预测与内外供应分析 ６、形成人力资源队伍建设方案 ７、人才其他评测方法 ８、最终评价与录用决定 ９、背景调查要点 １０、发放录用通知前注意事项与意外处理 三、新员工管理 ２、发放员工手册、资料和工具 ３、新员工培训与上岗引导 ４、试用期员工重点关注事项 ５、员工转正或辞退 ６、几个敏感问题探讨
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