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郭彬《华为人员甄选与面试》

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《华为人员甄选与面试》课程大纲
一、华为招聘与调配框架
1、华为招聘与调配框架
3、华为端到端的招聘业务管理流程体系
【案例】：华为如何建立一体化招聘管理体系管理招聘的质量、成本与进度
二、华为招聘方案与流程设计
1、华为招聘方案设计步骤
2、华为招聘分析要素
【案例】：华为是如何进行校园招聘竞争对手分析的
3、华为校园招聘考核环节设计及考核要点
【案例】：华为是如何进行应届毕业生简历筛选的
4、华为社会招聘考核环节设计及考核要点
三、华为招聘标准设计
1、华为招聘考核框架
2、华为应届生招聘考核项目
3、华为社招考核项目
【案例】：华为招聘的排他条件/敏感/慎招人员标准
4、华为各类人员素质要求
【案例】：华为研发、技术服务、销售、职能管理人员素质标准
5、华为招聘考核环节设计
四、华为人员甄选与面试技术
【案例】：华为资格面试评估表
2、STAR行为面试
【案例】：华为面试官资源池建设
3、集体面试
【案例】：华为集体面试方案
4、智力测验
5、背景调查

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