冯涛：薪酬绩效管理

【培训前言】

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。

国内许多企业缺乏科学的薪酬绩效体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬绩效体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

绩效考核如何实现合理，如何与薪酬体系接轨，是整个绩效考核工作的核心，所以，绩效的成功依赖于薪酬体系的成功。

第一部分绩效管理

一、绩效指标概述

1、绩效管理体系概述

2、绩效管理的目的

二、如何提取指标（KPI）

1、提取指标的三种方法

2、绩效指标多少个合适

3、定性指标如何量化

三、如何设定目标

1、目标制定的误区

2、目标订不准怎么办？

3、长周期的目标如何分解到短周期

第二部分 薪酬体系设计

一、薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

二、薪酬诊断分析

1、案例：薪酬调研问卷的矛盾

2、案例：某房地产公司薪酬现状的分析

三、薪酬设计“6+1”

1、制定薪酬策略

2、岗位价值评估

3、市场薪酬调查

4、薪酬分级和定薪

5、薪酬结构设计

6、薪酬调整制度

7、员工薪酬入级（6+1）

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

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