冯涛：薪酬绩效管理体系设计微咨询

薪酬绩效管理体系设计微咨询（三天两晚）

【项目前言】

u 工资低了留不住人，高了企业承担不起——高低之间，如何取舍？

u 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？怎么发？

u 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？如何做到公平？

u 公司目标分解不下去，老板干着急，所有压力都压在领导层

u 绩效指标设计不合理，无法支撑公司的战略落实

u 绩效考核形同虚设，无法量化

只有科学合理的薪酬绩效管理制度才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！

【项目收益】

u 为企业量身打造自己的薪酬绩效管理体系

u 一套落地执行的薪酬管理制度

u 一套适合公司现状的绩效管理制度

【辅导形式】

通过“诊断咨询+企业培训+教练辅导”三位一体的服务形式，将薪酬绩效管理体系设计的理念和方法成功植入企业，为企业提供科学合理的薪酬管理体系方案落地、执行问题。

咨询式辅导	为企业提供方案设计的技术支持及示范，辅导企业设计及完善薪酬管理方案。
教练式辅导	帮助企业找到系统的发动点和关键点。
培训式辅导	让企业执行人员了解薪酬管理体系的关键原理和工具，为企业自我完善系统奠定基础。

【辅导内容】

【辅导流程】

阶段		时间
1	第一天上午	明确公司战略定位设计公司的组织架构图撰写公司岗位说明书
2	第一天下午	设定公司自己的目标公司目标分解
3	第一天晚上	实操练习
4	第二天上午	制定公司的绩效管理制度设定公司层面的绩效指标设定部门层面的绩效指标设定个人层面的绩效指标
5	第二天下午	薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程制定企业的薪酬策略进行岗位价值评估设计公司的职级晋升体系
6	第二天晚上	实操练习
7	第三天上午	为每家公司设计自己的薪酬管理体系制定公司的薪酬管理制度实操练习
8	第三天下午	制定奖金发放制度所有员工的入级套档实操练习

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