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课程背景 企业的 绩效考核与 激励体系建设是一个难点，如何进行 目标设定？如何进行 绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和 激励结合？如何把考核指标和 激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的 股权激励体系？ 黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的 绩效考核与 激励体系，如何建立以结果为导向的 绩效管理体系，如何建立“以奋斗者为本”的 激励体系，帮助企业提高员工积极性，留住优秀人才，吸引优秀人才加盟。 参加对象： 企业董事长、总经理、 行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管 课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10% 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力 课程收益： 课程大纲： Ø 价值创造 Ø 价值评估 Ø 价值分配 Ø 结果导向原则 Ø 阶段性原则 Ø 指标量化原则 Ø 指标关键原则 4. 考核权重设计 5. 考核结果的应用 案例分析与练习：如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系？ 2. 战略解码的原则 3. 战略解码的过程 4. 战略解码的交付文件 5. 企业如何进行战略解码 Ø 澄清公司战略 案例分析与练习：为什么企业战略执行困难？如何进行战略解码？如何确保战略执行？ a) 以结果为导向 b) 分阶段过程考核 c) 强调实施和数据 d) 多方位考核 4. KPI指标设计 案例分析与研讨：如何优化公司的绩效管理体系？ 4. 华为激励体系设计体系 Ø 短期激励 Ø 长期激励 Ø 物质激励 Ø 精神激励 案例分析与研讨：如何优化公司的绩效管理体系？ 第七章 企业绩效考核与激励体系建设咨询案例分析
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