课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员 授课时间2-3天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！ 1. 帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略； 2. 能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 3. 掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标； 4. 了解目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实； 5. 了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等，建立科学、规范的绩效管理机制； 6. 了解绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动绩效管理系统在企业中高效运作，更好的将绩效管理融入企业文化，更好的为业务服务。
课程大纲 2. 调查分析：国内 绩效管理不成功企业的五大成因解析 5. 行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？1. 中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任 2. 中层管理人员与人力资源部的分工与合作 3. 一般员工在绩效管理中的角色与主要责任 4. HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作 第二章 绩效考核指标设计实务技巧 一、 绩效指标的两种主要类别 1. KPI类指标设计 l KPI定量指标量化设计方法（五个角度设计） l KPI定性指标定性的方式方法 l 好的KPI应有的几个特点 二、 绩效指标体系设计方法 2. 绩效指标设计的主要方法及要领 l 如何使用战略地图分析法 l 如何使用鱼骨图分析法？ l 如何使用层级分解法？ l 如何从职责中提练绩效指标？ l 如何从关键流程中提练绩效指标？ 3. KPI体系设计思路与原则 4. KPI指标体系设计步骤 5. 如何设计公司级KPI？ 案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取 6. 如何设计部门级KPI? 现场练习：部门级KPI提炼与设计 7. 如何设计职位级KPI? 现场练习：职位级KPI指标分解与设计 三、 绩效指标的规范化要求 1) KPI定义与计算方式（案例分享） 2) KPI计分方法（案例分享：某知名企业KPI计分表展示） 3) 如何设计KPI的权重与配分？ 4) 关于配分的几点经验分享 5) 关于考核周期的设计 现场演练：部分职位KPI描述规范（续前一个练习） 第三章 基于PBC的绩效管理（华为战略绩效管理实践） 1. 什么是PBC？ 2. 基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别 3. PBC绩效管理指标体系及主要内容 4. PBC绩效管理全流程 6. PBC的撰写方法及要求 第四章 绩效改进管理系统的设计与实施 5. 为什么要进行绩效辅导？ 6. 如何选择绩效辅导的时机？ 7. 绩效辅导的要求和注意事项 三、 绩效考核实施 1. 绩效考核的类别及运用 l 什么是述职考核？ l 如何组织述职考核？ l 述职考核的流程及要求有哪些？ l 如何进行层级考核？ 2. 绩效考核结果的形式及要求 3. 绩效考核等级结果如何合理控制？ 4. 绩效考核的七大误区及规避措施 四、 绩效沟通与改进 1. 绩效沟通的目的 2. 绩效沟通的障碍分析 3. 如何做好绩效沟通的准备工作 4. 绩效沟通的流程及要求 现场演练：怎样进行正确实、有效的绩效面谈 五、 绩效结果运用 6. 绩效结果运用的注意事项 第五章 绩效管理实施推行的难点及解决策略 2. 绩效管理推行的难点盘点 3. 绩效管理实施推行的若干策略 4. 绩效管理组织设置与各部门的分工定位 5. 如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？ 现场提问互动：企业绩效管理推行问题解答
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