|
hrbp人力资源管理专业技能提升 课程学员 hrbp、hr经理等 授课时间3-6天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！
课程背景 人力资源的 组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的 三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。
hrbp的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。 本课程系统总结了 华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助企业 hrbp明确自身角色定位，课程重点放在 hrbp需要提升的相关专业技能上，再加上HR对业务的深入理解，相信 hrbp也能够更好的服务于业务部门，成为真正的业务伙伴。 1、了解战略人才管理的要求，清楚认识 hrbp的职责定位，更好服务于业务部门。 3、明确 hrbp在人才获取中的主要责任与工作，系统掌握人才评估的工具和科学方法，能够高效管理和使用各类 招聘渠道，快速为部门引进优秀人才。 4、了解人才培养的战略要求，掌握员工 培训体系建设及培训组织实施的相关工具和方法，确保企业人才培养战略地有效落地。 5、正确认识 绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI，了解 绩效管理推行中的常见问题及风险，运用正确的推行策略，推动 绩效管理系统在企业中高效运作。 6、了解人才多元化 激励的系统思路，掌握岗位评估和 薪酬设计的科学操作流程及方法，制定人才 激励措施，有效保留公司人才。 课程大纲 1. 基于战略的人才管理的要求 3. 战略人才管理与职能型人力资源管理的区别 5. 以业务为导向的高效人才管理体系设计 6. 新时代人力资源角色职责的变革 1. 企业人力资源战略与规划 l 企业愿景与业务发展战略 2. 企业人力资源的供需预测及平衡策略 l 人力资源需求预测的主要方法 l 企业的人员流动率及原因 l 人力资源供给预测的步骤 3. 工作分析与人员定岗定责 l 工作分析的意义和作用 l 工作分析的主要流程和方法？ l 如何制作及应用职位说明书？ l 工作分析常见问题有哪些？ l 胜任素质模型概述 l 胜任素质在人才甄选中的应用 4. 如何高效获取部门需要的优秀人才？ l 常用渠道的分类比较 l 如何高效实施内部推荐 l 定点猎聘技术的方法和工具 案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求 第四章 业务导向的员工培养与能力开发 1. 以业务为导向的人才培养体系的特点及内容 l 如何与员工的职业发展相契合 l 培训课程的管理与实施 3. 员工培养工作如何有效落实 l “7-2-1”人才培养模式的价值与运用 l 人才培养三大模式 小组研讨：员工培养工作有效落地的方法与措施 4. 培训需求调查管理 5. 培训项目实施准备与措施 l 如何甄选外部讲师 l 如何评价课程纲要 l 如何配合讲师做好实施准备 6. 培训项目跟进与评估 l 确保培训现场效果的措施和方法 l 培训评估的四个层面 l 如何强化与提升培训效果 l 业绩管理如何与培训评估结合起来 l KPI体系设计方法及步骤 l 如何提练关键领域KPI指标 l 职位级KPI如何承接部门级KPI l KPI指标如何定量？如何定性？ 现场练习：某职位考核指标提练与设计 l 马斯洛的需要层次理论 l 职位评估及结果运用 l 工资框架的设计与运用 l 如何有效了解下属的需求
| 
