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课程学员 董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员 授课时间 2-3天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！
课程背景 l 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了 企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具； l 本课程由原 华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了 华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
课程大纲 第一章 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求 2. 基于战略的人才管理的特点 3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计 案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位 l 胜任素质模型概述 l 胜任素质在人才甄选中的应用 3. 高效猎取人才的战略眼光 l 高效立体式猎聘的要求及特点 l 高效立体式猎聘的四大步骤 4. 高效人才甄选的方法及使用 l 任职标准设计的特点和要求 第四章 建立业务导向的人才培养模式 1. 以业务为导向的人才培养体系的特点及内容 2. 与业务相结合的培训方案设计 l 人才培养的要求 l 新员工岗位技能培训方案设计 l 如何与员工的职业发展相契合 l 培训课程的管理与实施 2. KPI指标体系设计方法 l 如何使用鱼骨图分析法 l 如何使用层级分解法 l 如何从职责中提炼KPI指标 l 如何从关键流程中提炼KPI指标提炼 l KPI指标体系设计步骤 3. 岗位KPI指标设计 l KPI指标如何定量 l KPI指标如何定性 l 岗位KPI指标的分解与提炼 现场练习：某企业岗位KPI指标设计 l 马斯洛的需要层次理论 l 职位评估及结果运用 l 工资框架的设计与运用 l 如何有效了解下属的需求
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