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上午： 1. 从一次别具一格的 面试看高端人才的 面试形式与考量重点 2. 高端人才需具备的技能系列与架构 l 从组织架构看你准备把高端人才用在什么地方？ l 高端人才需具备的眼界、心态、技能修炼金三角 l 什么叫高端人才必备的通用技能及专项技能 l 冰山模式助你分析高端人才看不见的内涵 ² 心理学分析法教你分析高端人才的个性类型 ² 职场工作类型与个性类型的匹配 ² 如何做到伯乐识马，知人善任 ² 课堂练习：他是什么个性类型？ 下午： ² 为什么STAR技巧可以帮你剥去假象 4. 最后一个重点：为什么90% 以上的高端人才在履职之后的试用期内又离开？ ² 个人的价值观决定了什么 – 个人价值观的测验 ² 价值观的认可 ² 价值体系的双向融入 ² 价值观具体运用的正反案例解析 5. 全天培训小结 6. 学员分享，提问与老师答疑
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