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《有效招聘与面试技巧》课纲 前言： 面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 授课对象：人力资源相关工作人员及用人部门经理 课程时长：1-2天 课程大纲： 一、 一名优秀经理的四大基本职责是什么？ 选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位） 提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核） 激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴） 培养他（开发和提供发展机会） 二、 我们面试的目标是什么？ 如何设计岗位说明书 练习 三、 面试的技巧 面试前的准备 案例：某公司招聘标准 讨论：为公司招聘还是为岗位招聘？ 开场 提问的技巧 练习 情景模拟面试法 行为事件面试法 如何面试问题设计 练习 回答应聘者提问 面试中倾听的技巧 如何挖掘面试中的非语言信息 四、 现场演练 讲师点评 知识点回顾
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