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全景实战培训课程 【课程背景】 难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反…… 难点二：经理们不重视，都不想得罪人…… 难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高…… 难点五：许多考核指标（特别是 行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差…… 难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平…… 为什么耗费了大量投入的 绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对 绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破 绩效实施困惑。 【课程收益】 2、能够确定科学合理的考核标准与方法 4、能够准确具体地把 绩效考核结果反馈给被考核者，并提出改进意见和建议 5、能够根据考核结果提出奖惩、 薪酬、培训等方面的建议并进行实施 【课程时间】 三天两晚＝（22小时） 【课程对象】 企业所有管理者 【课程大纲】 5、经典案例分享 6、课堂研讨 5. 经典案例分享 6. 课堂研讨 第三讲 企业绩效考核典型模式辨析 1. 绩效考核的模式简介 2. 绩效考核模式应用分析 3. 经典案例分享 4. 课堂研讨 4. 课堂研讨 5. 经典案例分享 第五讲 企业关键绩效指标（KPI）的设计 1. 关键绩效指标深层含义剖析 2. 关键绩效指标设计的三个方法 3. 遵循关键绩效指标体系建立流程 4. 企业典型关键绩效指标设计举例 5. 经典案例分享 6. 课堂研讨 第六讲 如何在考评中做技能评估 1、技能评估的思考 2、硬性技能与软性技能的评估 3、如何根据技能评估设定员工的发展规划 4、经典案例分享 5、课堂研讨 第七讲 如何做好绩效考评的实施 1. 绩效考评前应注意的事项 2. 绩效评估讨论中应注意的事项 3. 绩效评估讨论后的注意事项 4. 经典案例分享 5. 课堂研讨 第八讲 企业常用绩效考核方法辨析 1、排序法 2、平行比较法 3、硬性分布法 4、尺度评价法 5、定位等级评价 6、关键事件法 7. 经典案例分享 8. 课堂研讨 第九讲 如何避免绩效考评中常见误区 1、误差与误区解析 2、晕轮效应 3、政治压力 4、相比错误 5、盲点 6、近期行为偏见 7、从众心理 8、定势 9. 经典案例分享 10.课堂研讨 第十讲 如何进行高效的绩效面谈与辅导 1. 绩效面谈为什么难谈 2. 揭开绩效面谈的面纱 3. 绩效面谈应该怎么谈 4. 让绩效面谈不再难谈 5. 经典案例分享 6. 课堂研讨 第十一讲 如何在考评后运用考评结果 1、考评结果的统计与分析 2、绩效考评结果的四种典型情况及其处理 3、企业绩效考评结果运用的三个核心途径 4．经典案例分享 5．课堂研讨 第十二讲 绩效改进与提升的关键 1．绩效改进中如何用数据说话 3．管理者改进提升的关键 4．员工改进提升的关键 5．企业改进提升的关键 6．经典案例分享 7．课堂研讨
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