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【培训时间】一天 Ø 了解聘用管理的经典理论、方法 Ø 了解评价中心包括的内容和技术 【培训方式】实战演练、互动练习，结合讲授和点评。 【培训提纲】 三大聘用理念 - 选对人比培养人更重要 - 人岗匹配 - 宁缺勿滥 人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！ 任职要求的18项因素 任职要求确定方法之－演绎法 - 从工作职责分析素质要求 - 业务模型与素质模型 - 实战演练一：归纳行为模块 - 实战演练二：产生行为要项 - 实战演练三：形成行为标准 - 实战演练四：由行为标准提炼素质要求并进行归类 任职要求确定方法之－观察法＆访谈法 - 实战演练一：张灵甫具备何种素质 - 实战演练二：钱小样具备何种素质 - BEI访谈的要项 - BEI访谈前的准备 - 实战演练三：典型行为分析素质要求 3. 甄选方法设计 评价中心 - 测评 - 无领导小组讨论 - 情境模拟/公文筐 - 笔试 - 背景调查 - 错误的问题设计 测评技术 - 智商 - 心理 - 人格 - 职业兴趣 背景调查 - 内容 - 技巧 - 应用 - 简历筛选 - 建立融洽的关系 - 非语言信息识别 - 录用评估 6. 人员保留 离职征兆 - 前期 - 中期 - 后期 留人三要素 - 情感留人 - 待遇留人 - 事业留人
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