1. 让 非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧； 3. 让 非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作； 4. 提高公司的管理效益, 帮助经理人完成向People Manager 的转变； 5. 提升一线经理的人力资源管理意识，以及员工选、用、育、留的实战管理能力。 【课程大纲】： 课前课： 管理者工作现状调研 从业务骨干到管理精英的七项认知 一、 管理的常见问题及应对 1、 业务部门管理者的职责 2、 管理者的人力资源职责 3、 案例解析 4、 部门经理与人力资源部门的七项工作职责对比 5、 人力资源管理的本质 1、案例解析：挖人才这样挖 2、人才的标准 3、人才的选用标准误区 4、95后员工欣赏的七种管理特质 5、企业员工人才四象限 6、把好入口关，降低管理成本 5、案例解析 五、1+1>2的全面人力资源管理 1、九段管理工作法 2、退出机制激活人才 4、九段经理，您是几段？
| 
