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【课程背景】 绩效管理通过战略解码，打通从战略 目标到员工日常行动的路径； 构筑做事的平台、打造做事的场域，改善组织效能； 让员工实现高效的行动与 绩效产出，有力承载企业的战略 目标。 是推动 企业战略目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。 本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的 绩效课程，而是一门涉及 企业经营、运营与管理的综合性课程，是企业各级管理者与HR的必修课。 【课程收益】 0 帮助企业从三大层面（企业层、团队层、员工层），审视、思考、改善 企业战略管理与 绩效管理工作，提升 企业战略力，改善团队组织力，增强员工 执行力。 0 帮助企业找准重点经营 目标，精准投放有限资源，提升企业投入产出比。 0 帮助企业 目标层层分解，并转化为每一位员工的日常行动 计划。 0 帮助企业构筑做事平台、打造做事场域，提升运营管理的效率与品质。 0 针对 企业战略目标分解落地与 绩效管理的关键点、难点与盲点，给套路、讲诀窍、化难题、出效果。 【课程形式】 课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等 【适用学员】 Ø 人力资源部、战略发展部、企管部、运营管理部、考核办等相关部门人员 【课程提纲】 工具：EPP企业 绩效提升“T—power”（三力）模型 —基于“企业层战略力提升、团队层组织力改善、员工层 执行力增强”的三层 绩效管理 方法：企业层 绩效管理的核心任务是将企业 目标有效地转化为每位员工的日常行动 计划。 （一）成体系。 方法：盯显绩，求生存；重潜绩，图发展——理顺经营思路，梳理 目标体系。 （二）定重点。 方法：要事优先，集中有限资源做好最重要的事情。 工具：T字评估法、 目标决策三维矩阵、民主集中、众议独决、因素排序法 （三）精准化。 工具：SMART、QT QC、KPI（关键业绩指标） 工具：《企业短板痛点优势辨晰折线图》 （四）做分解。 工具： 目标计划的三层三维（分层分组）“分解&承载”模型 工具：WBS（工作分解结构）技术、 目标空间分解矩阵、剥洋葱法、 目标树法 方法：如何在 目标分解时便能够让全员关注、响应团队目标，心向一处想，劲朝一处使。 方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级下达的目标，怎么办？ 二、抓计划——将目标转化为每一位员工的日常行动计划。 工具：WBS（工作分解结构）技术、《EPP“目标TO 计划”转化表》 （二）理顺“上级目标”、“上级 计划”、“下属目标”、“下属 计划”的关系。 工具：甘特图与甘特图的改善应用 方法：“以目标为导向，以 计划为主线，以例会为平台，以考核为推动”的管控机制 工具：企业各时间周期例行会议( 绩效会议)定位与内容模板 案例：企业运营晴雨表 四、建平台，造场域，改善团队层绩效——修筑战略目标达成的“高速路”。 模型：利用EPP组织运营管理模型，夯实做事平台，打造做事场域，为员工赋能。 ü 方法：实施流程增效的“四大法则”，让业务流程更顺畅。 ü 方法：明晰职责，消灭扯皮，防止工作变皮球。 ü 方法：基于目标达成与工作推动的“5123”组织 授权法 ü 方法：让制度不再打折扣的“五大宝”。 ü 方法：加强 知识管理，让组织“自成长”，让员工在我们团队更容易成功。 ü 方法：“软文化”需要“硬管理”，虚事实做，让文化成为 生产力。 （根据现场学员反馈，有重点地对本部分罗列方法进行选择性讲述） 研讨&方法：加大考核力度、实施 绩效辅导，下属 绩效变化还是不大，怎么办？ 方法：技控 ＞ 人控 五、做辅导，提意愿，提升员工绩效——让战略目标成功落地。 ——定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定 计划、定奖惩 方法：构建承载战略（ 年度经营）目标与确保企业规范运营的员工 绩效目标体系。 方法：员工绩效管理“四部曲” ——考核不是“扣钱”，而是帮员工挣钱，并且提升员工挣钱的能力。 方法：让绩效管理在企业“落地”、“生根”、“开花”、“结硕果”。
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