主讲：丁坚（Kevin Ding） 课时：1天(6小时) [课程背景] 薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的 薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人 绩效，进而推动企业 绩效提升。 目前国内很多企业对如何设计 薪酬体系存在很大疑问，就此问题 丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行 薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业 薪酬体系常见问题进行实操研讨与互动交流。 [课程收益] ü 让学员掌握企业 薪酬体系设计的321核心法则，实现 薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平； ü 以企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、 行政支持类），分别讨论其 薪酬体系设计的难点与实战技巧； ü 让学员掌握如何将考核和 激励性 薪酬体系的设计进行对接，分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目 薪酬管理的案例资料，帮助学员制定行动 计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 [课程大纲] 关键词之一：工作分析 l 为什么会有工作内容的不同关注 l 工作分析的常用四大方法 l 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 l 企业编制岗位说明书的两个误区 l 重点：如何编写岗位职责与工作标准 l 工作标准编制的三大原则 l 课堂练习：编写岗位职责与工作标准 关键词之二：岗位价值评估 l 为什么要职位评估？？ l 因素评估法操作流程 l 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求 l 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 l 课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估 l 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》 l 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例 l 胜任力素质模型----ASK模型 l 关键行为事件(典型样本)访谈法 l 员工能力素质评估的简易处理-----360度小组法 l 实操咨询方案：如何开展『技术人员』的技能等级评定 l 了解市场薪资水平 ü 专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点 ü 业务销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点 ü 问题一：如何理解“薪酬保密”？ ü 问题二：因业务发展需要引入空降兵（如高层、特殊人才等），如何开展有效的薪酬谈判问题？ ü 问题四：新\老员工内部工资不公平，如何解决？ ü 针对学员本企业具体的薪酬问题，互动交流 课程总结与知识回顾
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