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主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天） 【课程背景】 有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各 生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在 企业经营管理中的核心地位。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，特别对于 企业经营者而言，人力资源更是其核心要务之所在，本课程的设计旨在帮助 企业经营者全面提高人力资源相关理论与实战技巧，如何在管理工作中更好的对核心关键人才进行 选育用留。 【课程对象】 企业董事长、总裁、CEO 【课程收益】 借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握工作分析、 招聘面试、人才培育、 薪酬体系、 绩效管理、员工 激励等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。 【授课方式】 l 启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； l 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究； l 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用； l 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将 企业文化融入知识； l 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。 【授课风格】 l 激情四射的 演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！ 【课程大纲】 导言 人力资源是CEO的第一要务 ü 什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？ ü 正确理解管理内涵---从“自己做”到“带领别人做” ü 执行者、管理者、领导者的区别联系 ü 老板如何推动企业人力资源工作 n 1、【画大饼】:给部属描绘发展愿景 n 3、【会管理】:善用脸色，恩威并施 • 战略性人力资源管理是CEO必修的一堂课 第一单元 人力资源专业实战---老板选人10大秘笈 n 选人秘笈之一：人才画像：团队到底需要什么样的人 n 选人秘笈之二：如何定岗定责，确保岗位说明书真正落地 n 选人秘笈之三：如何开拓更多的 招聘渠道来吸引候选人 n 选人秘笈之四：在 招聘实践中有哪些经典的人才 面试方法 n 选人秘笈之五： 面试的八字真经：少问观点，多看行为 n 选人秘笈之十：针对中高级关键人才，如何进行 薪酬谈判 第二单元 人力资源专业实战---老板用人10大秘笈 n 用人秘笈之三：专职稽核部：高频检查是硬道理 n 用人秘笈之四：立即反馈 n 用人秘笈之五：节操币制度---营造团队价值观 n 用人秘笈之六：全面 绩效管理---聚焦团队业绩表现 n 用人秘笈之七：划小核算单位，激活个体 n 用人秘笈之八：流程改善优化，提升组织效能 n 用人秘笈之九：专题攻关，在1英寸的位置深挖1英里 n 用人秘笈之十：因人而异，情境领导 第三单元 人力资源专业实战---老板育人10大秘笈 n 育人秘笈之一：【反复洗脑】宣贯核心价值观，深入影响员工理念 n 育人秘笈之二：综合技能比武PK n 育人秘笈之三：读书分享会：每季度每人一本书学习 n 育人秘笈之五：师徒结对 n 育人秘笈之六：每周一讲OPL n 育人秘笈之九：专业技能四分图 n 育人秘笈之十：案例分析会 第四单元 人力资源专业实战---老板留人10大秘笈 n 留人秘笈之一：赋能--95后 新生代员工的游戏式管理 n 留人秘笈之九：人才晋升机制关键设计 n 留人秘笈之十：沟通视窗--建立和谐团队关系 课程总结：企业变革经验分享与答疑交流
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