|
《人力资源管理精修班》 ★课程对象： HR总监， hr经理、主管及HR所有人员，企业各部门主管、经理等中高层管理干部及相关人员 ★课程内容 一、人力资源管理的新思维 1.如何建立优质的组织环境 2.经营环境改变对人力资源管理的冲击 3.传统性、策略性人力资源管理的内容 4.人力资源管理的转型与重新定位 5.人力资源管理的分工趋势 二、识才、选才的技巧 1.人员甄选的程序与要领 2.求职人员的个人资料 3.出缺职位的资格要求 4.能力的广度与能力的深度 5.人才潜在的特质与用人准则 6.如何选用帮助企业成功的人 三、员工培训与发展的技巧 3.员工能力的评估、员工潜力的预测 4.教育训练的实施方法 7.多管齐下的员工发展 1.留人的对策 2.双因子理论与需求阶层理论的对照 4.赢得员工忠诚的7大要领 5.离职原因的归纳 6.如何改善离职率 1.马斯洛需求阶层理论 2.薪资管理范围 3.薪资架构的构造 4.薪幅制薪资架构图 5.调薪设计与调薪技巧 2.考核期初、期中、期后的责任 七、新世纪的人力资源管理
| 
