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实操训练 【课程收益】 2. 分析银行转型期的新问题、新思维 3. 准确把握银 行业okr落地的内容、思想、理念及特点； 5. 现场演练 okr开发操作的重要环节，掌握 okr操作的操作技巧； 7. 5.掌握如何通过 okr跟踪和管控进程，提高管理运行效率，塑造优秀文化。 【课程时间】2天，6小时/天 【课程对象】银行、金融业管理管理人员 【课程大纲】 1、市场方面竞争升级-多维竞争格局的形成 3、小微、普惠、零售时代呼唤敏捷 4、年轻化员工结构对管理的挑战 5、客户化时代以客户为中心的经营管理转变 1、现代环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端 4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放 5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？ 9、 okr管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 1、OKR实操的CRAFT模型 （1）C：OKR创建 （2）R：OKR精炼 （3）A：OKR对齐 （4）F：OKR定稿 （5）T：OKR发布 2、银行如何设定OKR会议设计及实操 （1）银行OKR设定的共创模式 （2）银行共创会议的组织 （3）银行如何通过共创高效设定OKR （4）银行OKR的对齐与链接模式 （5）团队OKR的发布 1、制订“O”需要回答的三大问题：使命、战略、 目标（1）OKR的两个篮子 （3）聚焦战略的“O”的设计 （4）聚焦战略的“O”的聚焦 4、分行、支行、个人级OKR的设计（0） 三、银行OKR开发步骤 1、OKR管理系统在银行开发的步骤 （1）将“O”转化成KRS （2）“KRS”的设定原则 （3）“KRS”的聚焦策略 （4）“KR”的量化设计 3、符合银行特点的KR的标准 四、基于“OKR”的工作规划 1、从“OKR”的四象限得到的启示 2、“OKR”影响因素的分析 （2）0.4-0.5黄色的标准及辨识 （3）0-0.3绿色的标准及辨识 1、银行如何OKR实施、跟踪、检查及辅导 2、银行OKR的打分及打分规则 （1）“OKR”评分的原则及应用 （2）“OKR”的评分标准 （3）评分为“1”的工作的分析与应对 （2）评分“0.6”“0.7”的工作的分析与应对 （3）评分“0.4”的工作的分析与应对 （4）评分“0”的工作的分析与应对 （3）银行“OKR”的半年评价 （4）银行“OKR”的年度总结与评价 4、银行OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率 5、银行如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围 应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确 工作坊：OKR设计全景演练
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