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【课程收益】 1. 正视现代企业发展的趋势 2. 分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势 5. 现场演练 okr开发操作的重要环节，掌握 okr操作的操作技巧； 7. 5.掌握如何通过 okr跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。 【课程时间】2天，6小时/天 【课程对象】企业各级管理者、HR 【课程大纲】 一、 企业发展趋势及管理新认知 1、市场方面竞争升级 3、互联网化与大连接战略 5、年轻化员工结构对管理的挑战 6、以客户为中心的管理转变 1、企业现环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端 4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放 5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？ 9、 okr管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 2、我们存在的意义：企业使命设计 6、企业、团队、个人级OKR的设计（0） 二、OKR开发步骤 1、OKR管理系统开发的步骤 3、合格KR的标准 三、OKR实操的CRAFT模型 1、C：创建（Create） 2、R：精炼（Refine） 3、A：对齐（Align） 4、F：定稿（Finalize） 5、T：发布（Transmit） 应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确 1、OKR实施、跟踪、检查及辅导 2、OKR的打分及打分规则 3、KRS的调整与运用 4、OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率 5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围 6、示例：OKR在谷歌的运用 7、示例：OKR国内企业的运用 工作坊：OKR设计全景演练
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