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针对问题: l 以前粗放管理惯了，推行精细管理遇到很大阻力。制度推行难呀！ l 企业因为历史原因，人事关系复杂，处理 绩效差的员工难呀！ l “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、” l “辅导？不就是告诉他们正确做法，实在不行，我就亲自出马。只有这样我心里才踏实，有什么不对吗？” l 为什么我如此努力的工作，领导同事们总认为我没干到点上？ l ……
课程收获： l 掌握使员工敬业的Q12工具使用 培训对象 l 组织的中层管理人员 课程纲要： u 关于员工敬业的12个问题 u 绩效评估 n 了解工作完成情况和进度 n 收集数据信息 n 员工需要什么支持和帮助？ n 如何做到公平公正 u 绩效评估中的常见问题 第四单元：绩效面谈 u 绩效面谈的4项技术 n 教会他 n 赞赏他 n 纠正他 n 关心他 u 识别下属的类型，采取针对性的面谈方式 u 如何通过绩效辅导，提升员工绩效 u 如何达成一致认同的绩效评估结果 培训时限 l 标准授课时间为一天 l 可根据客户实际情况做适当调整 培训方法 l 课前预习：观影、小测试 l 现场授课：培训师引导、影得教学、小组讨论 l 课后跟进：“拆影帮”七日互动、作业辅导（此项需单独收费） 参训人数 l 20-30人 培训资料 l 课程由 胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。 l 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。
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