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——2天大纲设计 【课程简述】是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？ 招聘与 面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有举足轻重的作用。系统掌握 招聘面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激烈的市场 中立于不败之地。怎样 招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理者的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合 企业文化的人才，又涉及到是否有正确的 招聘方法及 面试技巧。 【授课形式】讲授说明、深度汇谈、情景模拟、实操演练等 【课程时间】2天 【课程大纲】 1.2 人力资源投资回报大于人力资本投资回报 1.3 人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变 1.4 企业的核心竞争力由产品向“人品”转变 1.5 优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才 2.1 双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？ 2.2 如何看待应聘者：四副眼镜的关系 2.6 简历甄别的三大关键 3.1 动物特性的警示 3.2 职场冲突源自于个性冲突 3.3 个性的改变难于江山的改变 3.4 六种个性特征与岗位需求的错位互补搭配甄选法 4.4 情境模拟的团队融入法：高度探访 5.2 认识黄色观察绿色 5.3 从“色眼识人”到“色成正果”的技巧 6.1 “眼”观其“思” 6.2 “耳”听其“应” 6.3 “嘴”判其“情” 6.4 “身”洞其“心” 7.1 为什么甄选评估标准部统一？没有建立胜任能力素质模型 7.2 素质模型建立的基础是什么？基于ARPCI法则的职责匹配过程 7.3 面试评估的三个步骤：从撒网到围网到收网的过程
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