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——2天大纲设计 【课程简述】薪酬体系是企业 激励机制当中最核心的组成部分内容，良好的 激励机制和 薪酬体系能有效吸引人才、留住关键岗位人才，是推动企业持续发展、稳定核心人才队伍必不可少的重要手段。本课程将从如何设计企业的 激励机制，如何构建对外有竞争力、对内有公平性的 薪酬体系， 薪酬的战略地位、 薪酬的体系内容和构建办法等维度，引导企业管理者建设与 绩效目标相配套的科学 薪酬体系，塑造良好的企业 绩效文化，推动组织的持续发展等。 【适合对象】企业高管、中层管理者、人力资源经理、 薪酬绩效主管等。 【授课形式】现场讲解、案例分析、情境演练、实操训练等。 【课程时间】2天 【课程大纲】 1.2 建立人才评价九宫格管理图 3.1 职位评估体系 3.2 岗位三定体系 4.1.1总体综合最优 4.1.2关键岗位倾斜 4.1.3业绩文化导向 4.2 美世职位评估体系ipE的5个因素与12个维度 4.2.1因素一：影响，通过组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法 4.2.2因素二：沟通，通过对评估该职位内外部沟通要求的评价方法 4.2.3因素三：创新，通过对流程改进、 客户服务要求的评价方法 4.2.4因素四：知识，通过对知识需要和运用层级的评价方法 4.2.5因素五：风险，通过对脑力和物理损伤的风险程度的评价方法 4.3.1Pay for Position：为岗位价值付薪 4.3.2Pay for Performance：为 绩效付薪 4.3.3Pay for Person：为能力付薪 4.4 为岗位付薪 4.4.1职位评估流程5步法 4.4.2某公司岗位评估方案 4.4.3某公司岗位价值图谱 4.6 为能力付薪 5 全面薪酬管理的岗位三定体系 5.1 定岗管理四步流程 5.1.1部门职责澄清 5.1.2岗位设置确认 5.1.3进行职责匹配：职责匹配之ARPCI法则 5.1.4撰写岗位说明书 5.2 定编管理的两个方法 7 全面薪酬管理的优化体系 7.1 薪酬设计思路 7.1.1内部公平性分析曲线 7.1.2外部竞争性分析曲线 7.1.3薪点表建立测算方法 7.1.4某公司薪点表案例
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