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《策略性薪酬体系设计》课程大纲 （课程长度：二天）
二、薪资与福利的异同 第一种模式：高弹性模式 第二种模式：高稳定模式 第二步：职位描述与分析 第三步：职位评估 第二步：职位描述与分析 第三步：职位评估 第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬结构设计 第七步：薪酬分级与定薪 第八步：薪酬制度的执行、控制与调整 第四单元：职位分类与评估 职位评估的概念 二、职位评估的沿革 三、职位评估确定薪酬的流程 四、职位评估的一般方法 ◎非解析法：排序法、 分类法 ◎解析法：评分法（计点评分法、星点法）、要素比较法 第五单元：职位分级与市场薪酬调查 一、职位分级工作
练习：职位归级 二、工资等级的幅度确定 典型的职级工资结构图 职级工资结构 三、市场薪酬调查 薪酬战略——市场定位 四、工资级别的差异确定 第六单元：薪酬调整作业 一、薪资调整的目的 二、年度工资增长率的确定方法 （一）确定依据 （二）确定增长率的原则 （三）确定增长率的策略 （四）工资水平的调整方法 三、薪资调整的种类 四、调薪的方式与内容 五、调薪的作业程序 六、主管调薪注意事项 第七单元：几种特殊人员的薪酬设计 《难点之一》高级主管之薪资： 《难点之二》研发人员之薪资 练习：薪酬等级表设计
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