贾君新：企业如何“选、育、用、留”人才

课程：企业如何“选、育、用、留”人才

课程收益：
通过讲解，学员分组讨论，结合案例分析的授课方法，快速提升中高层管理者的职业技能并能使其所率领的团队的整体素质和工作效率有较大的改进。
---让企业管理者了解到人力资源管理对企业经营发展的重大意义
---了解企业人力资源管理的系统工具和方法

---掌握现代人力资源战略的实施过程

---掌握人力资源战略的系统设计与规划

---掌握人才的选、育、用、留策略与方法

培训方式：

采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。。

课程说明

授课时间：14小时

课程提纲

第一部分：战略人力资源管理

1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

2、为什幺要实施战略人力资源管理

（1）企业在市场经济中生存的需求

（2）企业寻求长期稳定发展的需求

（3）人力资本最大化的需求

3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系

5、建立与实施战略人力资源管理的责任

案例分析：世界500强企业XXX科技集团的人力资源管理战略

第二部分：企业人才需求的提出—工作与任务分析

1、职位分析——如何进行职位分析

（1）职位在公司架构中的产出期望

（2）职位在公司运作/流程中的作用

（3）职位在公司中的宏观环境

（4）工作与任务分析

（5）工作与任务分析方法与工具

2、职位描述

（1）如何撰写职位描述？

（2）任职资格标准与职务说明书

（3）如何避免误区？

3、职位评估

（1）职位评价的主要方法

（2）评价报酬要素

案例分析：XX集团的职位评估体系

第三部分：如何进行人才甄选

1、招聘和甄选保持的战略选择

2、战略性人力资源计划

（1）人力资源计划的内容

（2）三个层次的企业计划对HRP的影响

（3）人力资源计划的制定

（4）需求分析

3、招聘与录用

（1）招聘的程序

--通用人才招聘

--核心人才招聘

（2）有效选才衡量的标准

--有效的招聘工作流程（内、外部）

（3）HR与直线经理的职责

（4）常用工作表现及能力的行为规范分析

4、公司的招聘策略

5、职位层次与渠道（内外）

案例分析：XXX集团的招聘管理

第四部分：如何培育人才--战略性培训与职业发展

1、员工培育的目标

2、战略性培训体系设计

--需求的提出

--培育模式的设计

--培训过程的控制

--培训成果的转化

--系统的在职培训体系

3、人力资源战略与培训开发战略

4、培训与员工的职业发展战略

（1）员工培育的关键路径

（2）培育与职业通路

（3）员工培育所关注的问题

5、职业发展规划设计

（1）职业发展的目标设定

（2）职业发展计划

案例：如何制定员工职业发展计划书

第四部分：如何用人—系统的绩效管理

1、为什么员工反对绩效考核？

2、企业绩效管理常见的误区

3、绩效管理体系设计

4、企业目标管理与绩效管理的关系

5、目标管理体系的设计

6、目标的分解

7、关键业绩指标的设计

案例：XX企业的KPI体系设计

8、绩效管理过程的控制

9、绩效沟通

10、绩效结果的应用

11、绩效评估的几种方法

12、绩效评估常犯的错误

13、绩效评估的技巧

14、绩效辅导

案例分析：组织绩效管理对企业经营业绩的提升

第五部分：如何留住人才--薪酬福利与激励政策

1、薪酬的定义

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

4、薪酬管理是最困难的管理任务。

5.薪酬管理的原则

（1）外显竞争

（2）内显公平

6.如何建立符合企业的战略性薪酬体系

（1）薪酬体系的决定因素

（2）薪酬管理体系图

（3）薪酬体系定位类型及其利弊

（4）职位薪酬制的实施方法

（5）薪酬结构

案例：XX的薪酬体系

7.怎样设计完整的战略性薪酬体系

（1）薪酬调查

（2）薪酬定位

（3）基本薪酬的确定

（4）奖金设计

（5）福利薪酬的设计

（6）员工持股计划

案例分析：XX的薪酬福利体系设计

总结与提问：时间20分钟

贾君新：企业如何“选、育、用、留”人才

贾君新老师主页

贾君新老师相关课程

培训照片

公开课

视频

线上课