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培训方式： 采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式。 培训目的： 课程说明： 适合对象：全员 课程时间：1天 课程纲要 第一部分、南网企业绩效管理中常见的问题与战略性意义 1、南网企业常见的问题 2、员工工作动机、行为与组织效率 二、组织业绩与员工承诺 二、战略执行中常见的问题 一、建立KPIs的目的 二、KPI体系的特点 案例： 某电网公司的KPI体系 该电网公司的平衡记分卡与KPi 三、关键成功因素与KPI 四、KPI的数量分布与比例 1、成功关键因素法 讨论：电网的成功关键因素法 案例：某电力投资企业集团 二、行为性考核指标的应用 1、能力行为性指标 2、特征行为性指标 3、素质词典-18种通用素质模型 案例：高层的指标体系 案例：电网企业中层的指标体系 案例：电网企业基层的指标体系 案例：电网企业技能独立性员工的指标体系 案例：电网企业事务性员工的指标体系 案例：动态考核体系 XX供电局的动态考核
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