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引言 宝洁前董事长Richard Dupree 曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。 全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要，战略性人力资源管理的目的就在于阐明如何才能更加有效地进行人力资源管理，从而为企业增加价值。 培训概述： 人力资源管理是 企业战略的重要组成部分，是建立和保持企业核心竞争力的关键，更是决定组织成败的因素之一。 战略人力资源管理回答的是人力资源管理中更为基本的指导性问题，构成整个组织人力资源实务的措施体系的基础。 此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解 战略人力资源管理的基本理念、原则和方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解 战略人力资源管理对组织的重要价值。 培训收益： 4. 针对企业的实际问题，讲师的个别辅导 培训时间: 2天（12小时） 培训模块 一、企业的核心能力与人力资源 1. 企业的可持续性发展与核心能力 2. 人力资源是企业核心能力的源泉 Ø 案例分享：HW公司HR管理体系全景 3. 人力资源角色与责任的承担 二、基于能力的人力资源开发与管理体系 1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础 3. 人力资源开发与管理系统模块 4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式 5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系 6. 人力资源开发与利用效益评价体系 5. 员工职业发展通道设计与级别角色定义 四、基于能力的人力资源战略规划 1. 什么事人力资源战略规划 2. 人力资源数量规划 3. 人力资源结构规划 4. 人力资源素质规划 5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响 6. 案例分享：中国移动战略规划的实践和价值 1. 素质与潜能 2. 素质模型建立的流程和方法 3. 素质模型的作用与价值 4. 如何进行素质评价 5. 素质评价在人力资源开发与管理中的应用 6. 案例分享：HW公司素质模型实践 七、基于能力的职能工资系统 2. 什么是职能工资制 3. 职能工资系统设计 八、人力资源培训开发系统 1. 职业发展与培训开发 2. 培训系统开发模型 6. 师资培养、认证与管理 7. 教材开发与管理 8. 培训经费的管理 9. 培训信息系统 10. 培训效果评估与反馈 11. 案例分享：HW大学体系构建
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