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课程背景： n 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 n 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰 n 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和 薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。 1、学习构建 任职资格标准的方法和认证
2、学习建立人员双重晋升机制
3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高 绩效团队形成
6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑 学习型组织，促进企业的可持续发展。 课程大纲 1. 能力管理的本质 1. 职业发展通道设计 2. 职业发展通道内涵 3. 职位分析的方法与步骤 4. 职位职责的界面分析 5. 职位职责的准确定位 6. 典型职位分析举例（案例分析： 华为公司职位说明书） 7. 职位族/类 a) 划分职位族、类的目的 b) 运用职位族、类划分建立职位发展通道 c) 职业发展通道设计——双重晋升机制 a) 职位设计 d) 员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系 4. 行为标准层次结构 5. 行为模块设计 6. 行为要项设计 7. 行为模块、行为要项权重设计 8. 行为语言 9. 标准项设计 10. 素质要项标准设计 11. 必备知识与与基本技能设计 五、资格认证管理 1. 初次认证与周期性认证 2. 资格认证的基本步骤 3. 如何简便有效的进行资格认证
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