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互联网时代的战略性人力资源 【课程简介】 互联网时代下很多表现出来的组织、人才、 绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到 目标分解、人才 计划、 薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着企业前进的步伐。这门课程，将从战略开始，将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰，帮助企业提升 绩效，让战略落地。 【课程对象】 ● 企业CEO ● HR负责人 ● 高管团队 【课程目的】 ● 战略落地第一步：手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图，找到关键成功要素，并将战略 目标细化分解。 ● 落地 计划：一套各部门核心工作 计划分解表，一套关键岗位的 绩效考核指标。 【培训方式】 12小时专题 演讲+案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具+课后辅导 【课程大纲】 第一单元 战略指引下的组织管理体系 五、本章小结 一、可以执行的企业设定 3. 战略地图现场点评 4. 关键成功要素分解表 5. 实操：现场分企业关键成功要素 6. 实操：鱼骨图分解成功要素至考核指标 8. 企业四大考核指标体系 10. 指标的筛选标准 四、双因素法分析 第四单元 回顾与总结 一、集体回顾 二、团队总结 三、导师点评 课后辅导： 课程结束一个月内，根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导 ——线上 直播课程辅导（两期） + 实践中所遇问题定期答疑（论坛留言形式）
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