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文化管理与团队建设 【课程背景】 很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。 【课程收益】 1. 理解企业文化管理的作用； 2. 掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地； 3. 掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平 4. 掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。 【课程形式】 讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。 【课程对象】 人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理 【课程时长】 1天，6小时/天 【课程大纲】 | 时间 | | | | | 1. 开场破冰与团队建设 2. 明确学习目标与学习方法 3. 主题导入 | | | 1. 思考：企业文化存在吗？ 2. 企业文化的概念 3. 企业文化的四层次及体现 4. 企业文化指数调查 5. 影响企业文化的因素 | | | 1. 招聘海报中的企业文化 2. 招聘现场中的企业文化 3. 招聘题目中的企业文化 4. 内部晋升中的企业文化 | | | 1. 培训中不同角色与企业文化 2. 文化对人的影响 3. 新员工，文化的生力军 4. 内部师资，文化的传播者 5. HR，文化的代言人 6. 案例：海底捞的新员工培训 7. 培训项目，文化的承载者 | | | 1. 绩效管理的价值导向 2. 绩效管理效率导向 3. 绩效管理结果导向 4. 绩效管理责任导向 | | | 1. 薪酬设计的理念导向 2. 福利是企业文化的红利 3. 福利项目的企业文化指数 | | | 1. 沟通时员工关系的通道 2. 良好的沟通避免员工显性冲突 3. PAC沟通情景模拟 4. 积极关注预防员工隐性冲突 | | | | | | 1. 内部活动，鼓舞士气 2. 外部活动，凝聚人气 3. 游戏体验类活动 4. 学习认知类活动 5. 劳动创造类活动 | | | |
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
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