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课程背景 业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？ 各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？ 业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？ 带着这些问题，我们一起进入《 非人力资源经理的人力资源管理》，带大家一起来学习如何做好本部门的人力资源工作。 培训收益： 了解人力资源管理的全貌，并了解部门经理及主管在人力资源管理中的角色和作用； 获得有效培训、辅导员工的技巧； 课程特点： 授课50%+现场研讨20%+模拟演练30% 参训对象：各级管理者 培训时长 1天（6小时） 课程大纲 一、 人力资源管理全貌 1. 人力资源管理的功能与组织角色 2. 人力资源管理的主要内涵与过程 3. 业务主管在人力资源管理方面的角色和职责 4. 如何与HR，特别是BP配合工作？ 二、 职位设计与工作分析 1. 职位设计与工作分析的价值 2. 如何设置职位和配置人员 3. 你部门的人才结构是否合理 4. 人员盘点与人员布局 1. 如何写好一份JD 四、 培训与开发 1. 人员培养的理念 2. 针对不同准备度员工采用不同培养方法 3. 人员培养的常用方法 八、 总结与交流 ******************************************TheEND***********************************
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