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【课程目的】 薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经， 薪酬激励关系到内部管理公平公正和 员工关系秩序，充分认识到 薪酬设计与管理的敏感性，运用 激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计 薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略 薪酬，从职位、能力、 绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行 薪酬设计 基于 年度经营计划目标执行为导向，结合内部管理环境，开展公司、主营业务、部门组织和员工的 绩效管理设计，提取 绩效管理指标库，组织实施实操辅导 绩效管理会议与考核，系统建立 目标分解体系、 绩效业绩签约、 绩效指标、 绩效辅导、 绩效检查、 绩效考核、 绩效兑现的内容，全面认识 绩效指标体系和推行 绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立 绩效指标构建程序和 绩效指标分解、 绩效指标提取、 绩效检验、 绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的 执行力和竞争 【培训对象】 董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员 【培训时间】：2天 【培训效果】 1. 充分理解 薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略 薪酬设计的策略； 2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的 薪酬设计方法,掌握新旧二种 薪酬管理体系的切换方式方法； 3. 掌握 薪酬的动态管理过程， 激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力； 4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指标，提升绩效 激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理； 5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、 激励人水平。 【课程大纲】 第一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想 4.2.薪酬结构解析 4.3.薪酬管理的职能 案例分析：薪酬管理存在哪些问题 模块二 福利薪酬 （1）社会保险 （2）公司福利 （3）特殊福利 （4）福利薪酬管理要点 （5）福利调查情况分析 模块三 岗位工资 （1）岗位工资的问题 （2）岗位工资问题对策 （3）技能/技术工资与岗位工资的区别 （4）技术工资与技能工资的区别 （5）技能/技术工资的好处 （6）技能/技术工资注意事项 （1）补贴 （2）奖金设计 （3）奖金设计注意事项 模块五 决定薪酬水平因素模型 （1）薪酬水平岗位/个人因素 （2）薪酬水平组织因素 （3）管理手段影响薪酬管理 （4）决定薪酬水平的外部因素 (1) 全面绩效管理观 (2) 绩效管理核心思想 (3) 不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死 (4) 绩效管理的风险与控制 (5) 高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理 模块二 为什么要推行绩效管理 模块三 绩效管理体系十大思考问题点 模块四 如何选择科学合理的绩效考核方法 模块五 绩效考核评估主体——谁来考核 模块六 如何科学合理提取绩效考核指标 (1) 绩效考核指标提取方式 (3) 个人、组织绩效指标体系建立 (4) 考核指标的权重设计 (5) 绩效考核指标标准 模块七 绩效检查与绩效辅导 (1) 绩效检查 (2) 绩效面谈 模拟演练：绩效辅导与绩效面谈 模块八 绩效考评 (1) 层级绩效考核程序与注意事项 (2) 年度述职会议的组织与实施 (3) 考核成绩等级限制
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