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——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。 【课程背景介绍】 如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才 招聘体系为主线，包括 招聘前、中、后三阶段，介绍全面 招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、 结构化行为 面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的 面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种 面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效 招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甄选问题，是企业用于 招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。 掌握一套真正实用的 面试技术，不仅可以帮助企业大大节约 招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了最适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！ Ø 建立正确甄选与用人观念 Ø 了解系统化人才甄选的流程步骤与要点 Ø 掌握基于核心胜任能力的行为性STAR 面试技巧与问题的设计技巧 Ø 学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧 【培训方式】 案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动 【课程安排】 课程时长：1天 （6小时） 授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者 【课程大纲】 3.语言信息与非语言信息 5.简历标杆设定 6.1.价值需求测评 6.3.文化匹配度测评 1.行为事件访谈法 1.1 基本假设 1.2 访谈核心 1.3 行为事件面试法的步骤 2.面试问题 2.1 常见错误 1.面试之后应首先进行评估 2.面试打分中可能出现的误区 3.对关键职位的面试者做心理测评 4.取证的目的及如何进行取证
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