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——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。 【课程背景介绍】 企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略 目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业 人力资源规划，则是实现发展战略 目标的重要工作。 人力资源规划又称人力资源 计划，必须适应组织总体 计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素 人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 人力资源规划的总 目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地 激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。 【课程收益】 掌握制定人力资源战略规划的制定方法 学会如何监控与评估人力资源战略规划 【培训方式】 案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动 【课程安排】 课程时长：1天 （6小时） 授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者 【课程大纲】 2、人资资源规划的流程 5、人力资源问题确认的过程 6、规划中的问题要有导向性 7、筛选人力资源问题的原则 1、现状盘点 (1) 数量类指标 (2) 质量类指标 (3) 流量类指标 (4) 综合分析-环境分析 (5) 综合分析-对策分析 2、规划基础 (1) 定岗定编 (2) 岗位设计的方法 (3) 定岗流程 (4) 定岗定编的方法 a、劳动效率定编法 d、按组织机构、职责范围和业务分工定编的方法 e、预算控制法 f、马尔科夫分析法 (5) 人员编制最后确定 a、员工人数设计的前提条件 b、员工总人数设计的基本原则 c、人员结构比例 d、员工数量预测解释说明 a、人力资源供需平衡的方法 b、人员替代图 b、KPI设计的三种思路 c、KPI技术的综合运用 f、工资总额的预算和核定 1、规划实施需要多种保障 2、规划实施过程中要注意的问题
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