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战略性人力资源管理 ——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。 【课程背景介绍】 进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略 目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为 企业战略的有机组成部分！ l 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。 l 能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。 l 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。 l 了解 绩效与战略之间的关系，以便在要求 绩效时能够符合战略性的思考。 l 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。 【培训方式】 l 案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动 【课程安排】 授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者 【课程大纲】 1. 企业的可持续发展的理念与现实依据 l 理念依据——使命、愿景与核心价值观 l 可持续发展的现实依据 6. 人力资源管理系统的两个基点 l 基于职位的人力资源管理系统 l 基于能力的人力资源管理系统 7. 战略性人力资源管理体系简介 8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点 单元二：人力资源管理者的角色与职责 2. 人力资源管理者四种新角色的定义 3. 企业人力资源管理的责任承担 4. 人力资源职能管理的功能模块 5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位 单元三：战略性人力规划 1. 企业的发展战略与人才战略选择 5. 需求分析步骤 l 有效选才衡量的标准 9. 职位层次与渠道（内外） 1. 建立员工成长的动力机制 2. 文化和行为关系 4. 环境的场力 5. 对培训的认识 6. 有效推进培训的实践解决方案 9. 内外部师资体系建设 5. 常用考核工具与方法 l 360度考核 l 平衡记分卡的操作原理与注意事项 l KPI+GS的操作原理与注意事项 l 员工的活动和协调 l 员工的信息管理 7. 如何推动员工满意度工程 l 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配 l 基于岗位、能力、 绩效三维一体的职能工资体系设计 4. 如何开展岗位价值评估 l 中高层管理者的年薪制设计
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