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《新时期下人力资源管理能力提升训练》 一、课程简介 作为人力资源的从业者，你是否遇到如下的困境？ •总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住； •总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善； •总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道； •总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪； 二、课程收益 1. 解读当前人力资源领域热点问题，从大处着眼，从小处着手； 2. 纵览人力资源经理六大模块， 兼顾系统性和实用性； 3. 先进的“教、学、练”三位一体的教学模式； 4. 系统剖析企业案例、从成功和失败的经验中获得启发； 三、学员对象 具备一定企业人力资源工作作经验的人力资源主管、经理、高级经理及其他人群 四、课程大纲 第一模块：如何成为一名优秀的人力资源管理者 1. 老板关注的四项人力资源工作 2. 各级管理者共同分担责任 3. 企业人力资源管理责任 5. 人力资源管理专业人员的素质模型 6. 人力资源管理工作层次的转变 课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？ 5. 招聘过程中部门经理与人力资源部门的工作职责分工 6. 人员甄选的常用方法 1） 简历的筛选 第四模块：培训与开发 1. 人才培养“70:20:10法则” 2. 努力成为下属的教练 6）分配比例（团队考核与个人考核结合） 5）工资结构 8）岗位评估的经典方法 1、排序法 2、要素计点法 3、职位归类分级法 4. 通道等级与认证方式对照表 5. 评审要点 6. 电仪工程师岗位权重划分 7. 认证前准备 10. 认证测评方式 1） 素质项认证测评（示例：团队合作） 2） 知识技能测评样例 3） 固化行为项认证：答辩现场 11. 任职结果与信息反馈
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