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l 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、 大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学 一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？ 案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？ 2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示 结论：人力资源管理的核心——开发潜能 人力资本管理的核心——资本增值 二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任人 录像教学：经理人如何管理好自己，管理好部下。 结论：人力资源管理职能是每位经理最基本的管理职能。 三、企业人力资源管理操作平台 案例分析：麦肯西人力资源管理操作五大流程。 惠普公司人力资源管理操作平台与相关政策 结论：经理人在人力资源操作平台中应履行的五大职责 四、经理人如何驾驭人力资源操作平台，带领好队伍。提升人力资源管理技能， 经理人在公司人力资源战略指导下应做好以下各项工作： ●选才： ·1 如何制定职务分析与职务说明书 ● 用才： ·如何做到正确的人员配制 ·如何开发部属的潜能、挑战自我 3如何制定考核标准 ●育才： ·经理人如何对部属在职辅导 ●留才： ·经理人如何做到情感留人、事业留人、待遇留人 ·经理人如何帮助员工职业发展 ●汇才： ·经理人如何运用企业价值观统一员工的思想与行为 ● 总结： 说明：以上课程时间为两天，如果安排一天则重点是一、二、四（用才、留才）
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