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【课程概要】 人才 招聘永远是企业人力资源最重要的基础，是 个人、企业相互选择的重要时机。 因此， 招聘的质量可以说与企业人力资源质量休戚相关。那么，如何更精准地通过 招聘面试环节提高工作质量，进而提升企业人力资源质量呢？如何成为一个经验丰富、识人有术且优雅从容的 招聘专家？通过本次培训，我们将全面传授有关 招聘面试的核心技术，为从事 招聘工作的人士提供系统、科学的工作思路，使得您的 招聘工作有效、科学，为提高 面试成效提供手段。 【授课特色】 系统化原则。系统化地讲述 面试流程、工具及 面试技巧，有效专业； 实战性原则。随课程附赠 面试辅导工具，便于学习体验与实战运用。 【授课方法】 课堂讲解； 案例讨论； 实操练习； 课程互动及项目讨论。 【授课长度】2天 【课程大纲】 建立与之匹配的工作流程 选择、确定有效的筛选工具 有效筛选简历 WASP模型 Welcom欢迎的技巧与时间结构 Askquestions如何提问 Supplyinformation信息的收集与整理 Partcompany 离开公司 提问的技巧与应用 记录的技巧 工作动机的挖掘 第五讲 行为事例法 STAR的辨别 STAR的挖掘与整理 第六讲 录用决策 建立评分体系与标准 如何确定分值 最终决策 第七讲 角色演练 管理岗位的面试 基础岗位的面试
成功解决某企招聘困惑
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