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【课程概要】 绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，任何从事人力资源管理工作及企业高管，必须掌握 绩效管理与 绩效目标分解的工具、方法，以全面配合企业的战略实施；通过本次课程，向学员讲述 绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作，提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段，进而推动 绩效管理工作的质量提升。 【授课特色】 系统化原则。系统化地讲述 绩效管理体系设计，以及各种 绩效考核工具的适用范围； 实战原则。通过实际案例，让学员对各种工具有客观认识。 【授课方法】 课堂讲解； 案例介绍； 课程互动及项目讨论。 【授课对象】 【授课长度】1天 【课程大纲】 杜邦价值树 KAR与KPI建立的关键业绩指标 SCORE模型 WBS 绩效管理模型的构建 STMART原则与相关性分析 第四讲 绩效管理实施 绩效管理组织 绩效面谈 绩效评估与结果应用 绩效帮助 第五讲 绩效体系设计案例分享 某软件企业的绩效管理模型
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