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【课程概要】 全球化的经济特征是今天每一个企业都无法回避的现实问题。在这样的经济环境下， 组织变革作为经常性的战略内容在运做实践中屡见不鲜。任何组织运营都必须与所处的竞争环境、业务发展相互作用。经济环境的改变与业务的发展势必促使组织发展和组织实施变革。例如：根据 企业战略重点的转移进行企业间的重组、 并购，与其他企业形成战略联盟，根据 行业、区域的扩张战略进行投权投资，或为集中优势退出某区域、某 行业…… 在组织的发展与变革中，如何确保 企业战略、组织、文化基石形成稳定、科学的支撑关系，夯实 企业经营管理的根基？通过本课程，我们将澄清在变革中、发展中 组织结构调整与设计的整体思路，为建立符合业务特征、提升员工工作满意度与管理效率，提供最佳保证。 【授课特色】 【授课方法】 课堂讲解； 课程互动及项目讨论。 了解 组织变革面临的问题以及各种问题的原因、解决思路 【授课长度】1天 【课程大纲】 战略识别 业务识别 管理识别 组织环境分析 指令型 变革型 合作型 文化型 增长型 实施中的关键环节 第四讲 实战案例分享 某民营企业集团整合的管理变革
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