——互动讨论：目前贵公司是如何制定的？
——如何进行内外部形势、资源的分析
——案例剖析：某企业的PEST与SWOT分析
——深入公司详细的业务结构进行量化分析
——
案例剖析：某百货集团2016年制定年度计划的业务分析——标杆参照法
——历史数据回归分析法
——案例分享：某集团员工编制的预测
——案例分享：某集团公司给二级单位制定的利润指标
——PERT取值法
——案例分享与现场演练：某岗位考核值的确定
——三次平均取值法
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案例分享与现场演练：销售人员年度销售目标值的确定——现场演练：一家手机企业的总利润指标分解
六、KPI设计之职能职责对接法
——职能职责对接法的五个关键步骤
——案例分享：一个综合岗位的KPI指标设计推演
——分组演练：以本公司岗位为例现场演练
七、考核指标的精选技巧:从CPI到KPI
——KPI指标精选的四个核心原则；
——案例分析一：某服务型企业的管控部门指标
——案例分析二：某中外合资制造公司部门考核指标辨析
——与KPI指标配套：扣分否决指标的设计
——定量指标：量值划分法
——案例分享：某企业业绩类指标的评分标准设计
——定性指标：正反典型行为比较法/确定计分着眼点
——案例分享：分别用一个实际案例进行示范
——专题：难以量化的工作如何进行“量化”
九、KPI指标的权重设计技巧
——经验取值法
——均值调整法
——排序赋值加权调整法
——案例分析：某电力企业的指标权重设计
——案例分享：摩托罗拉的员工五问
十一、 答疑与讨论。
