彭荣模《激励性薪酬福利体系设计技巧》

《激励性薪酬福利体系设计技巧》课程大纲-彭荣模

课程名称	激励性薪酬福利体系设计技巧
课程目标	一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。
授课大纲	一、薪酬定义与薪酬的分类 ——工资与奖金的法律概念 ——薪酬分类：直接与间接薪酬 ——企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、薪酬定位与现状分析 ——薪酬定位的核心 ——薪酬外部公平性分析 ——*案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析* ——薪酬内部公平性分析：回归拟合度 ——*案例分析：某集团薪酬体系内部公平性分析* ——薪酬类别的设计三、职位评估的方法与技巧 ——常见的岗位评估方法比较 ——要素计分法的运用 ——*案例分析：某企业《职位评价手册》* ——岗位评估形成职等结构 ——*案例分析：国际岗位评估系统介绍* 四、薪酬结构及关键参数设计 ——薪酬结构设计的内容和影响因素 ——*案例分析：某企业薪酬结构的变化* ——基准薪酬等级的确定 ——薪酬结构中位值策略与级差计算 ——薪酬结构的带宽策略与计算方法 ——薪酬重叠策略 *——案例分析：如何确定薪酬等级标准* 五、专题：营销人员薪酬设计 ——营销人员薪酬设计的基本原则 ——营销人员底薪的设计 ——营销人员提成的设计 *——案例分析：某企业营销人员提成对照表* ——营销人员奖金的设计六、基于业绩的薪酬激励 ——设计业绩薪酬的思路 ——业绩与薪酬的联结方式 ——业绩薪酬增长的几种处理方法 *——案例讨论：涨工资的困惑？* 七、福利体系设计的技巧 ——如何发挥福利的激励功能 ——对不同对象设计不同的福利项目 *——案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表* 八、薪酬调整与薪酬管理 ——薪酬的调整方法：普调、个别调整与SA ——薪酬总额的确定 ——薪酬体系的优化。
课程时间	总共7课时。

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